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适用人群: 候选人
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适用场景: 招聘、晋升选拔、人才盘点

岗位类别对应的核心胜任力素质及测评工具推荐:

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核心胜任力与关键素质

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才智网人才测评工具分布图
才智网考察基本能力的有:智商、情商、逆商及心理健康测评
才智智商测试有三个版本,分别是全维度智商测评,瑞文智力测评及门萨智商测试。它们的特点和区别如下:
01
全维度智商测评
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65题,完成约40分钟。考察多维度,有反应力、记忆力、想象力、逻辑思维、分析判断、数据分析等,题型多样,适用人群广,难度中等。报告给出智商得分,左右脑分值,水平高低,多维度分析及按教育水平、年龄等得分对比图。
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02
瑞文智力测评
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72题,完成约30分钟。纯图形题,考察观察力、知觉辨别力、想象力及推理判断能力等,难度从简单到中等。报告给出原始分及标准分,各维度得分分布图,评定智力水平等。
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03
门萨高智商测评
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30题,完成约40分钟。适用高智商人群,难度较高。报告给出门萨得分,达到这一水平的百分比,得分分布图等。
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04
EQ情商测评
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43题,完成约20分钟。情商测评从自我意识、情绪控制、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系这五种特征去分析个人EQ高低。报告给出情商得分,水平高低,情商分析,多维度分布图,个人发展建议等。
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05
AQ逆商测评
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20题,完成约12分钟。逆商是指人面对逆境时的反应能力,AQ高低是成功的关键因素之一。报告给出逆商得分,逆商指数分析,多维度分析图,逆商分布图及改善逆商建议等。
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06
SCL-90心理健康测评
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90题,完成约20分钟。SCL-90从感觉、情感、思维、 意识、行为习惯、人际关系、饮食睡眠来评价您的心理健康水平。报告给出总评分,阳性项目数,阴性项目数,总症状指数,10个心理症状因子得分和分析,及改善心理健康水平的建议。
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考察个性及人格特质的有:MBTI、PDP、DISC、九型人格、大五人格、16PF
下面先介绍下各自的特点、分类,举例说明适配的岗位,然后再总结分析。
01
MBTI人格测评
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106/86题,完成约25/20分钟。MBTI是迄今为止,受测人数最多的性格测评工具,它把人格类型分成16种。举例:
INTJ为建筑师型,这种人自信果断、冷静理性,拥有独立思考方式和行动方式,是天生的战略家,面对挑战时能够深思熟虑,制定出最佳策略。所以他的岗位特质是允许他创造和发展新思路,有高度的自主权和控制权。适合的职业/岗位如项目投资、管理顾问、律师等。
ESTJ为总经理型,这种人精力充沛、风趣幽默是撸起袖子就做的实干家,同时也诚实爱奉献,希望被人尊重,因此往往是社区或团体活动的组织者。他的岗位特质是组织和规划能力强,注重实际有责任感,善于处理人际关系。适合的职业/岗位如业务主管、人力资源管理、运营顾问等。
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02
PDP行为风格测评
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50题,完成约15分钟。PDP根据不同的人风格特性的不同,分别用了五种动物来直观代表,分别是:老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。PDP被赞誉为现今全球涵盖范围最广、精确度最高的『人力资源诊断系统』。
PDP深受企业喜欢的原因是它简单且形象,比如这个人是老虎型,那他一般企图心强,个性积极,乐于竞争和喜欢掌控。适合的职业/岗位就是企业家,营运主管,演讲家或咨询师等。
如这个人是孔雀型,那他一般热情洋溢,善于人际交往和沟通。能够主动营造积极的工作氛围,适合的职业/岗位有市场营销、教育培训、媒体从业者等。
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03
DISC个性测评
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40题,完成约16分钟。马斯顿博士把人性格分成了D支配型、I影响型、S稳定型、C服从型四种类型。通过运用DISC测评,可以了解候选者的行为模式。

比如销售人员需要高I(影响型)去影响客户,客服人员需要高S(稳定型)避免愤怒,管理人员需要高D(支配型)去执行障碍重重的公司革新政策,一线生产工人和操作员需要高C(服从型)去完成枯燥而需要严格遵循规章制度的细节性工作。

其实DISC和PDP有很多相似之处,都能清楚地评估候选人性格是否匹配岗位。
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04
九型人格测评
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108题,完成约22分钟。九型人格就是一套最为实用且精确的学问,世界500强中的众多企业也早已把九型人格运用于企业管理与人才选拔。它把人格类型分成九种类型即完美型、助人型、成就型、感觉型、思想型、忠诚型、活跃型、领袖型和和平型。

举个例子,比如9号和平型,他是一个慢条斯理的和平使者,也是最佳的聆听者,他处事圆滑,善于调解。所以他适合从事的工作是教育工作者、人力资源专员等。

8号领袖型,他是一个独断的支配者,任何时候都要以领导者的姿态出现。所以他适合从事的工作是企业家或高管、政治家及法官律师等。
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05
大五人格测评
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60题,完成约18分钟(V4版128题,完成约27分钟)。大五人格测评是心理学界公认的人格特质模型,它把人群分成五种人格特质即尽责性、外向性、开放性、宜人性和神经质。大五人格具有较高的稳定性和效度,在预测个体绩效方面表现更好,适合企业做招聘、选拔等更加需要定量信息的环节。
比如尽责性高的人,表现出公正、尽职、自律、谨慎、克制等特质,适合从事司法、审计等工作。
外倾性高的人,表现为热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观等特质,适合从事销售、公关等工作。
如果你要招聘一个好的客服人员,低神经质和高外向性才是最佳选择。因为低神经质和高外向性的人情绪稳定,自在从容,容易与他人建立良好关系。
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06
卡特尔16PF测评
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187题,完成约30分钟。16PF测评是世界上最完善的心理测量工具之一。它把人群的性格特质做进一步细分达到16种:A乐群性、B聪慧性、C稳定性、E恃强性、F兴奋性、G有恒性、H敢为性、I敏感性、L怀疑性、M幻想性、N世故性、O忧虑性、Q1实验性、Q2独立性、Q3自律性、Q4紧张性。在人事管理中,16PF能够预测候选人的工作稳定性、工作效率和压力承受能力等。可广泛应用于心理咨询、人才选拔和职业指导的各个环节。
比如高敏感性的人感知丰富适合从事艺术创作、心理咨询等工作,但不适合需要冷静、理性思考的科研工作。
高乐群性的人适合从事销售、客服服务及社会工作者等工作,比较不适合需要独立创作的工作,比如作家、编曲、计算机编程等。
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考察职业兴趣、动机及价值观、团队角色分析和优势才干识别的测评
才智网-工具对比-使用分布图,可以看到使用分布图依照冰山理论完整展现了各工具在不同层次的作用、方向和解决的问题。
01
职业兴趣测评
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60/90题,完成约20分钟。霍兰德教授认为人的人格类型、兴趣与职业密切相关,兴趣是人们活动的巨大动力,凡是具有职业兴趣的职业,都可以提高人们的积极性,促使人们积极地、愉快地从事该职业,且职业兴趣与人格之间存在很高的相关性。
他把人群分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型、传统型六种人格类型。
比如一个RIA型,即得分最高的三种类型是R现实型、I研究型、A艺术型,那么这三个组合最适合什么工作呢?现实型动手能力强且谦虚细致,研究型抽象思维能力强,善思考肯钻研,而艺术型则乐于创新,敏感而有想象力,三者结合很容易想到工业设计或者建筑设计一类的工作更适合他。
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02
职业动机测评
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64题,完成约18分钟。职业动机反映候选人的内在追求核心动力。在职业发展中,动机是推动个体行为的根本动力,决定着一个人在职场中的投入度、创造力和忠诚度。

才智网职业动机测评通过多维度分析,帮助企业深入了解员工的内在动力,识别员工的职业诉求与追求,为提高员工的工作绩效和职业满意度提供数据支持。

职业动机分为八个维度,分别是:财富动机、健康动机、享受动机、工作动机、权力动机、创新动机、情感动机、荣誉动机。企业在人才招聘与岗位匹配的应用主要是筛选与岗位需求匹配的候选人,如营销岗适合高财富、高荣誉动机者,研发岗适合高创新、高工作动机者。
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03
职业锚测评
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40题,完成约15分钟。职业锚测评是通过对员工过去行为的分析和未来目标的探索,来分析他的动机和价值观,从而找到与他价值观、内心真实自我相匹配的岗位或职业。麻省的施恩教授将职业锚分为技术/职能型、管理型、自主/独立型、安全/稳定型、创造型、服务型、挑战型、生活型8种类型。
比如,主职业锚为SE安全/稳定型,这类员工的驱动力和价值观是追求安全稳定的职业前途。这类员工容易接受组织对他们的工作安排,稳定的职业、稳定可观的收入和稳定的事业前途是他们的追求。
而主职业锚EC创造/创业型,这类员工整个职业发展都是围绕着创造性展开,个体追求的目标是创建完全属于自己的成就,发明创造就是他们工作的强大驱动力。所以这类人敢冒险,不甘平凡;可以安排有挑战性的、创新性强的工作给他们。
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04
情景领导力测评
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12大题,完成约25分钟。情景领导力测评依托情景领导理论,结合中国企业管理场景研发而成。通过真实管理场景题目,从管理者的指导程度与支持程度切入,识别出命令式、教练式、支持式、授权式4种领导风格,属于 “精准诊断 + 场景适配” 型领导力测评工具。

它侧重领导风格识别,诊断领导风格与下属成熟度(能力 + 意愿)、企业场景的适配度,指引权变领导力优化方向。可应用于管理能力提升、人才选拔(中基层管理者招聘、内部晋升评估)、后备人才梯队建设、领导力培养、绩效改进及管理者年度能力评估与领导力盘点等场景。
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05
团队角色任用分析
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7大题,完成约18分钟。团队角色分析反映的是团队成员的角色倾向协作特质。在团队运作中,角色搭配是决定协作效率、创新潜力和目标达成率的关键因素。

才智团队角色分析通过多维度评估,帮助企业识别成员的角色优势与短板,明确团队的角色结构与互补需求,为优化团队配置、提升协作效能和降低内耗提供科学依据。

通俗地说,团队角色任用分析主要解决:一个完美团队需要哪些角色?每个角色的特点是什么?你的团队成员在团队中扮演着什么角色?你的团队缺少哪类角色?你如何进行团队的角色配置与任用管理?
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06
PAS人才优势识别器
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180题,完成约40分钟。每个人的天赋都是独一无二的,伴随着我们的成长,它们逐渐演化成不同的才干组合。

优势识别器可以快速地帮你分析出34项才干的得分,并重点提示你关注得分最高的五个才干,这五个才干是你独特能力的核心,它们构成了你通往成功的坚实基础。想要在工作或其他领域取得显著成就,关键在于加强并扩大你的天生优势。

优势才干象限图是将你的34项才干,在团队作战的执行力、影响力、关系建立以及战略思维这四个关键领域中进行标注,同时也提示你五个优势才干落在那个领域,无论你是新加入团队,还是负责创建或领导团队,了解自己在这些领域中的优势才干,都能让你在团队中发挥更大的价值。
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07
VIA24人格力量测评
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240题,完成约50分钟。VIA人格力量包括六种核心美德和24种性格力量,VIA测评是通过鉴别人的内在力量、美德及长处,并利用这些人格力量和发掘的性格优势来获得积极的心态、增强自我信心,达到自我实现。VIA也被称之为积极心理学,强调人格中最好的品质。
比如某人的测评报告分析出,她前五的人格力量是:公正、勇敢、社会智慧、好奇心和谨慎。这其中社会智慧可能是个陌生的词汇,其实就是人在社会活动中的一种智慧,或者一种情商。从她的人格力量能推测出这个人做律师、法官或者警察等司法工作,应该比较合适。
另外报告会给出一些让你把发扬这些力量的例子,比如社会智慧,它写着“让别人感到舒服”、“当别人惹恼你的时候,去想想他这样做的动机”等。
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企业通用关键岗位类别与核心职能说明:


岗位类别
核心职能说明
典型岗位举例
管理类
负责制定并推动企业战略、协调全局资源、引领组织变革、塑造企业文化,对企业的长期发展和整体绩效承担最终责任。​包括高层管理者​(制定战略、重大决策)、中层管理者​(承上启下、执行计划、部门管理)、基层管理者​(带领团队、任务分配、现场监督)。
首席执行官(CEO)、副总裁、部门总监、分公司负责人、部门主管/经理、班组长/主管等
​产品类​
负责市场洞察、用户研究、产品规划、定义及全生命周期管理。​核心职责是确定“做什么”​,以确保产品符合市场需求、具有商业价值并能实现商业目标。
产品经理、产品线经理、产品策划、产品运营等
​研发技术类​
负责技术攻关、技术方案设计、系统开发实现、性能优化及核心技术平台的搭建与维护。​核心职责是解决“怎么做”​,确保产品在技术上的可行性、先进性、可靠性与效率。
架构师、系统工程师、算法工程师、软件开发工程师、硬件工程师、测试工程师、科研人员等
​销售类​
负责客户开发、关系维护、订单获取、合同谈判及回款管理,直接为企业创造收入和利润。
销售代表、大客户经理、渠道销售经理、业务开发顾问
​市场营销类​
负责市场研究、品牌定位、营销策略制定、推广活动策划与执行,提升品牌知名度、美誉度及市场份额。
市场总监、品牌经理、市场策划经理、公关专员、数字营销专员
​新媒体运营类​
负责通过新兴数字媒体平台进行品牌内容策划、创意制作、社群运营、粉丝互动与数据分析和营销推广,以实现品牌曝光、用户增长、活跃度提升及销售转化等目标。
新媒体运营专员、内容运营经理、社交平台编辑、短视频运营、社群运营、KOL合作专员
​项目管理类​
​负责项目的启动、规划、执行、监控与收尾全过程,协调跨部门资源,控制项目范围、进度、成本与质量,确保项目目标达成。
项目经理、项目集经理、项目协调员、PMO专员
​人力资源类​
负责组织发展、人才招聘与配置、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利体系设计与企业文化建设,为企业战略提供人力资源保障和支持。
HRBP、招聘经理、培训与发展经理、薪酬福利岗、组织发展岗、绩效管理岗
​财务金融类​
负责企业资金管理、预算编制与控制、成本核算、财务报告与分析、投融资决策、税务筹划及风险控制,保障企业财务健康与合规运营。
财务经理、财务分析师、投资经理、会计、税务等
​信息技术与数据类​
负责企业IT基础设施规划与运维、信息系统开发与实施、网络安全防护、数据采集、处理、分析、挖掘与可视化,通过技术手段提升业务效率并驱动数据决策。
IT运维工程师、网络安全专家、数据分析师、数据科学家、BI工程师、IT项目经理
​生产运营类​
负责生产计划制定、制造过程管理、设备维护、质量控制及日常运营流程优化,确保产品按时按质按量交付。
生产主管、质量工程师、工艺工程师
​采购与供应链类​
负责供应商开发与管理、原材料或服务的采购、物流规划与协调、库存控制,致力于降低成本、保障供应稳定性与韧性。
采购经理、供应链分析师、物流经理、采购专员、供应链经理
​客服与支持类​
负责解答客户咨询、处理客户投诉、提供售后技术支持和解决方案,维护客户关系与满意度。同时包括技术支持、后勤行政支持等确保组织内部高效运转的职能。
客服专员、技术支持工程师、客户成功经理、服务交付经理等
​法务与风控类​
负责企业合规性审查、合同管理、法律事务处理、知识产权保护、内部控制体系建设与风险评估,帮助企业规避法律与经营风险。
法务经理、合规官、内控专员、风险管理员、知识产权管理等
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